人才专业性 = 体力 X 脑力 X 心力

如此一来退出、”的激励。

到处，我脑子就只有一个念头，从一定会撼动过——登上，做个不退出的妈妈。这个念头支架我一路忍受着栓塞引起的奇怪的是、寒冷、缺睡眠、极度虚弱，最终获得成功登上。可以时说，毅力几乎耗尽，实质上是全仰在支架。

全仰也可以补充智力。

凯西、许三多（剧《卫兵突击》的剧中）、新片《六角形笼中》的编剧王宝强，还有“半个圣人”左宗棠，都是全仰弥补智力的例子。

全仰，往往也表现为一种对于权力、利益、名声的极度欲望，但对团队和社会是很有害的。这需要轻率实为，千万莫错把欲望当理想。

因此，看人，除了是否是有全仰，还需要看此人仰是正的还是拢的。

舒尔茨在选人时，会考察三种特质：一向（Integrity）、智能（Intelligence）、活力（Energy），三者兼具才是一次极棒的管理人员（a great hire）。

这三点实为原则是不必含糊的，而一向是前提，优先于所有精神力和特质（包括智商！）。

他时说，如果候选人仅限于第一点（Integrity），而具备后中点（Intelligence、Energy），你的天一就到头了（英文原文：If they don't he the first, the latter two will kill you.）。如果你得到了一个缺少一向和善的人，最好他们既无知又愚蠢。

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专业人才素质，等于毅力减去（X）智力，再次减去（X）全仰。

其中，毅力的个数之内都从0到10；智力的个数之内也都从0到10；而全仰的个数之内是-10到+10。

仰等价是等于，仰术不等价是等于。仰术正，就是舒尔茨所时说的一向和善（Integrity）。

特别注意，不是加号（+），而是乘号（X）。如果全仰为仗（－），毅力和智力个数越好大（毅力好、仰地善良），越好难受。

这个方程式，是不是对你如何识人实为有帮助？

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