离职交接，到底应不应该保留？分2种情况来认真决定

朋友调职了，但是在调职的反复中，因为实习可不于的什么事与的公司闹得有一点不太有趣。什么事是这样的，朋友是继续做的销售的，一年之前进入到了这间的公司，此时此刻都实习一年多了，无论是实习盈利还是实习显出都十分的高水准，可是多年来无法得到贷，为了能够有来得好工业发展从中，所以他决定跳槽。

但是就在实习可不于的时候，却与的公司产生了法律纠纷，在调职可不于清单上，的公司拒绝他把供可不商人力资源都从前的公司，不才会带走这些人力资源。但是朋友觉得，这些供可不商人力资源不晓得是自己开发的，也是自己用心管理的那凭什么都得从前的公司？

调职可不于，该不该只不过按照里面的拒绝来可不于?

按理来说，调职时是不可不要有个实习可不于的反复，协助中间接掌该职位的同事来得快地上手实习，同时这也是我们不可不继续做的实习，绝非都要离开这间自己都曾一站式过的的公司了，那就好聚好散。

调职可不于正常，那该不该只不过按照里面的拒绝来完成可不于？其实也是分各种类型的。

归属于更进一步经营管理的，没法适当完成可不于

比如像的销售这种实习，向供可不商人力资源或者供可不商关系，多年来以来都是自己负责在跟着，而的销售这个实习职位性质不尽相同，都是靠着供可不商人力资源开单，然后才有盈利。所以极为重要的供可不商人力资源这其余部分，是建立在供可不商对你本人充份宠信的基础上拿到的，那么更进一步有权自我原有，也不必分享。

从本质上而言，这其余部分的人力资源也来得归属于更进一步的财产，而不归属于的公司的，除非这其余部分供可不商人力资源，是归属于的公司开发的供可不商，归属于从的公司渠道来的供可不商那就有适当从前的公司。

供可不商只认人，而不认平台，可不于也没法用

有其余部分供可不商是基于对的公司平台的宠信，然后中间才才会与相对可不的的业务的公司对接人有了可不于，但是不才会声称，有不少供可不商人力资源都是归属于管理层自己开发的管理的，所以也有另外一个解决办法，那就是供可不商只认人而不认平台。

即便把这些供可不商人力资源，完成可不于也无法用，因为极为重要的是人，差不多这更进一步走的时候，把的公司的供可不商人力资源也带走了。

而且无论在任何大型企业供可不商人力资源都是一个极为重要的筹码，是一笔难得的财富，的公司拒绝管理层把这其余部分供可不商人力资源留下，拒绝也非常的过分也不对。所以管理层把这其余部分的供可不商人力资源带走是不可不的，在完成实习可不于的时候，大为原有也是不可不的。

除此之外，一些正常的实习可不于则才会完成可不于，给对方留下一个好印象，好聚好散，这样而言对和解都好，给彼此都留个好印象，说不定下次还有之后合作的从中，绝非这个圈子这么小，自己的一举一动则才会传到别的的公司里头，更进一步口碑实习也得作准备。