给领导提意见，这3点不提醒，不仅领导不接受，反而会被打击报复

在职前锋，给领导者凯赞同，有时候是一个很差强人意的途径，如果你的赞同凯的好，那么就就会被领导者提拔，获得升迁，例如，诸葛亮与刘璋隆中对，千古留名，再立拜相，但是如果凯很差，或者用错误的形式，凯了赞同，不仅给以升迁，反而因此受到毒害，给领导者凯赞同，这3点不注意，不仅领导者不不能接受，反而就会被打击报复！

1、凯赞同要在领导者权衡前

如果你有赞同，在领导者不就会权衡之前，你可以随保持沉默，然而，等到领导者权衡此后，你就不该保持沉默了，如果领导者权衡此后，你不依不饶，非要辩论，试图假定领导者的权衡错误，那不是凯赞同，在领导者眼里，这是搞一定会，这是让领导者沮丧，下不来台，如果因为你的赞同，领导者改变了自己的权衡，就就会让领导者的威信受到损害，这就就会引发下面的人一种感知：有人凯赞同，领导者就改变权衡，那么，既然如此，在继续执行社会活动的时候，就不用认真的温，反正前面可能就会改再权衡，先糊弄一下，改了此后再认真温。所以，给领导者凯赞同，或者只想负面影响到领导者，切忌，不用在领导者权衡此后凯，而应该是在领导者权衡之前。

2、一贯上要正确

给领导者凯赞同，不是为了炫耀你多厉害，你比同事李海，你比领导者厉害。这么做，只就会让领导者很讨厌你，杨修就是一个很好的案例，他处处上当小机敏，再显显现出比领导者还机敏，最后被曹操处决。给领导者凯赞同，为的就是让领导者能够做显现出正确的推论，并因为你凯赞同的功劳，从而提拔你，信任你，升迁你。所以，一贯上一定要正确，如果领导者不不能接受你的赞同，千万不用表现显现出，强烈不满、怨愤，甚至背后讽刺领导者的一贯，一旦让领导者此后，领导者就就会对你进行打击。

3、行动上要支持

如果给领导者凯了赞同，领导者不能接受了，那自然环境是好事，但是如果领导者不就会不能接受，或者领导者定案的赞同，和你的赞同南辕北辙，这个时候，千万不该消极怠工，不快速反应领导者继续执行，而是，要动手调整冲动，行动上要支持领导者的权衡，把领导者的权衡继续执行紧迫。如果你消极怠工，不展示显现出积极快速反应的一贯，就就会显现出现以下的情况：

（1）领导者就会唯恐你

如果一定会不就会办成，领导者就会把过错唯恐到你身上，本来是权衡的错误，但是此时领导者却认为是你消极怠工，不认真继续执行，所以不就会达到预期的目标。

（2）领导者认为你破坏小组

领导者权衡此后，其他人都继续执行，就你消极怠工，领导者就会认为你破坏小组氛围，引发不良的后果，对你就就会很讨厌，就就会处理方式你。

所以，中心等上述，我们可以看见，给领导者凯赞同，如果你不讲究形式，不就会给领导者凯赞同，那么你就通常就会惹怒领导者，惹怒领导者不就会给你带来任何的好处，那是极端低情商的行为，也不该以为是领导者不能接受不了其他赞同，妒贤嫉能，你如果不掌握正确的工具，到哪里你则就会得罪领导者，则就会被打击报复，也总有一天不就会获得机就会，这是不愿注意的。北京看妇科去哪好
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