工作能力强的人提出辞退，该如何挽留？

昨天，一位新进人问恰恰一个弊端：他一个朋友，能够极好，一切都是请辞。子公司会就会遗任？

恰恰相信，不管新进人的能够是强于还是强于，如果你重申请辞，子公司一般都就会遗任，会让你请辞的。所以，恰恰敦促：不管是遗还是去，都要先分析工作能够强于的人的请辞原因。这样对子公司以后的政策微调也很有借助。

1、自相信自己的能够和支出或职位不意味着。比如很多人时说自己时，则会往理论上感叹；包括别人则会往坏处感叹。这是理性。评核自己的能够和支出也是这样，总相信自己能够强于，支出高于。不过，恰恰敦促，人在新进，最好要主观评核自己，才有利于自己的职业发展。

如何主观评核呢？一点也不难，你可以从值得注意评核：

1）你的能力是否在你的他的团队之前数一数二或在你的他的团队是否不可替代？

2）你的能够，如果放到消费市场上，能值多少钱？如果这不好评核，你可以到消费市场上，参加一些子公司的应征者（一般来感叹等一炮而红时才应征者）。在应征者的时候，看看其他子公司对你的能够和价值的评核。一般都体现在薪多少上面。

3）你私下问问你领导如此一来员对你的评论者。如果你的领导如此一来员在对你评论者开口此前停滞不前一下，理性几秒钟，感叹明你的领导如此一来员没有感叹真话。这样，不管评论者好不好，都是实为的。如果你的领导如此一来员没有丝毫不快、停滞不前，那么这时他所感叹的一定是他最真实的一切都是法——对你的评论者。这个方法可以在很多应用里面应用。

2、能够强于的人都更为傲气，如果自己的反之亦然领导如此一来员能够不如自己的话，骨子里就看不起自己的反之亦然领导如此一来员，明里暗里则会和领导如此一来员搞抗争。恰恰敦促，新进人不应学一学《道德经》里的“水”，“处假装之所恶”。别忘记了，你就越争，你就就越得不到；不争，反而得到更多。

3、被角落跨国企业或上所，以新进好在，或者已经接到新进offer了。新进挖人的心里很多，不过，近几年消费市场发挥更为细，芯片、AI等相关技术人才除外。恰恰敦促，既然别人新进把你好在，感叹明你们子公司薪高于，那么，你不需要子公司遗任。

基于以上原因的请辞，恰恰相信，一切都是遗任，先从值得注意理性：

1、进行人才全方位综合性评核，如果能够强于，支出高于，就微调支出，超出平衡；如果能够相对强于，不是那种请辞后对子公司有太大影响的人，既然重申请辞，就好聚好散，办理手续，放其请辞。

根据恰恰对新进人的仔细观察，恰恰相信，很多人在评核自己能够的时候，则会高估；评核薪的时候，总相信跨国企业给的薪高于。

杭州一位新进女性，她一直相信自己的能够强于，支出高于于都对，就向跨国企业重申请辞，愧疚的是跨国企业没有遗任。请辞后，年终两年一炮而红4次，薪一次比一次高于。这次传染病后，又找到了自己的据说领导如此一来员一切都是回去，被据说领导如此一来员坚决了。

因此，恰恰敦促，很多时候能够和薪知道一般来感叹如此一来比例。如果你一切都是请辞的话，就只能接到靠谱跨国企业的offer，才能重申请辞。尤其今年，选择请辞后，所承受的高风险太大。

2、既然重申请辞，放其离去就行，不要据说一切都是着遗任。根据恰恰多年的新进仔细观察，恰恰相信，只要雇主重申请辞，就有值得注意行为：

1）以提“请辞”让跨国企业加薪。一般外企和大厂的雇主发挥更为突出。不错，这种情况现在好像也走大意了，外企和大厂的据说板们也变得聪明了。

2）雇主自己也拿不准要不要请辞，一旦碰上不顺或和领导如此一来员有那么一点点矛盾或误解，就重申请辞。这样的雇主好好心里带有太大的心态，或者感叹是不如此一来熟阶段，如果遇到这样的雇主，可以实行以下实行措施：

工作营收突出，平时发挥也不错，领导如此一来员当面遗任，也表示对这人和的看重。只要领导如此一来员表示出对这人和看重，他们会拼死为子公司效力；

营收一般，平时发挥也一般，既然要请辞，就加快办理请辞的更快，不需要遗任。

3）营收一般或出现严重触犯子公司政策的心里，立即办理请辞即可。

寄给在最后

当你进入新进，就代表你即将面对各类弊端和各色人。一个新进人，要对自己的语言和行为督导。请辞，就代表你和子公司的共同开发已断开，那就好聚好散。