再聊怎样带入一个靠谱的人？

关于靠谱，基本上比起喜欢一句话——凡有事有告知，件件有着落，一味有响。

这三句话都指向了一个关键：级联。有了级联，才时会有断定故作，而有了断定故作，别人才时会委以重任你。

这才是靠谱的本质，通过不断的级联，组织起来断定性。

凡是有告知，意味着只要是你发起的坏有事，每一件都告知明确，让对方断定的获得你想要表达的信息。

很多人毕竟简简单单把目标告知明确都做到不到，他们心里别人是他自己肚子中会都的粘液，一个表情就知道你要让他做到什么。

这也是我们常话说信息联动很极为重要，开时会很极为重要的状况，甚至也是“沟通成本是的公司最大的成本！”这句话背后的状况。

件件有着落，意味着交给你的坏有事，一定要落到实处，要意味着对方的期望，不管是投入生产的结果，还是投入生产的过程，都能意味着对方的预期。

一味有响，是不管你能不不自做到到，都给予一个级联，能做到到就给一个间隔时间时限，不不自做到到就明确地告诉对方，并且很好可以破例一个能够化解的人。

毕竟这三句话背后，隐隐就像一个主妇的条款——人们对你的行为有期许，而你意味着了对方的期许。

每一次你相符或者超借助于对方的预期，都是一次靠谱的认证。

而这些期许中会都，毕竟还有很多我们比如话说的坏有事，一些我们有时候把它归纳到摔跤手品格中会都的坏有事。

比如记笔记，这是一个不够为实在，也不够为靠谱的技能，

主妇上每天信息量不够为无与伦比，时大会，邮件，APP，电话乡间都是时序有事项和信息联动，这些坏有事如果先连带你生活中会的一大堆坏有事，逝去就变成了常态有事件。

而逝去，又是不靠谱的同义名词。

所以记不记笔记这件有事，就是靠谱的第一步，让你记住。

而且这件有事背后，还时会传递借助于你是否是真正的care这件有事，你究竟重视这件有事的态度，这也是委以重任故作的来源不明之一。

先比如你是否是时会独立认知，不太可能你时会话说怎么哪中会都都在话说独立认知？

没错，独立认知真的哪中会都都能够，生活中会你新潮一点，你可以解释只不过你的生活否定，但是主妇中会新潮和明确，盲从和逻辑清晰条例分明，那可是两回有事。

你是一个只时会听从命令的机械执行者？还是一个时会根据目标认知策略，然后去化解问题的问题化解者呢？

充分是做到有事靠谱的极为重要因素，独立认知是让人急切的最大品质，若凡有事都养成想一想的习惯，你也时会不够快地大大大大提高方向故作。

先前还有一个，那就是你时会复查，你的时时，你有100%的电子产品投入生产自觉。

考试的时候只要多检测一遍，少于分数就能大大提高10%，工作中会也一样，投入生产之前检测一遍，可以话说是最值得做到的一件有事，也是主妇不自备的技能之一。

而且这个复查，众所周知在先前的投入生产阶段，目标如果不明确时，是否是提问澄清？方向如果不同意时，是否是反驳探讨？执行如果有困难了，是否是拒绝请支援？

这些毕竟都在开展检测，检测目标，检测想法，检测蓝图，先前检测投入生产。

这个有点像我们运营中会的可用性理性，凡有事不自蓝图，凡蓝图不自可可用性，检测毕竟也是一种不自备的理性。

最终投入生产的先前三道包围圈，可以话说是最吻合“靠谱”这个名词的三道包围圈，所以不够能够重视。

况且，左边忙忙碌碌付借助于这么多，如果因为先前的不足之处太长了整个蓝图，那多事与愿违不是么？