蓝厂vivo ，正在领先于绿厂OPPO ？

他国产iPad那样借助英特尔集成电路、草莓公司种系统、华为萤幕等力矩完成开发结构设计，很显然它难于花钱到草莓、草莓公司那样“后发不须至”，也难于像其他国的产品牌那样“不须入为主”抢分之一其他用户心智。

从理论上曝光的vivo X Fold支架霁iPad结构设计简图来看，从结构设计到材料，并无不算多创最初和精采之处。“而今就让在竞争对手内卷、甚至有些审美疲劳的支架霁美国市场继续发展，除非有正因如此的的产品感受，惊艳的创最初结构设计，以及良好的其他用户叫好。”iPad企业观察人士林辉视为。

阳面结构设计、感受尚即可真机体面世后正确性，vivo在最初一代美国市场规划上的“遥遥领不须”，却可能劝退部分潜在生产者。现在，vivo已无大众范围内的最初一代的产品两条两条路线——X、Y、U、S、Z、iQOO两部中所，依托最初一代美国市场定位的的产品，所剩无几来年1同年面世的iQOO 9两部。iQOO新歌新游戏美国市场其他用户，难于覆盖以致于最常人群。而X两部，即便如此则仍然新歌中所端美国市场。

总括各大竞争对手竞争对手对手，尊荣有Magic两部、OPPO有Find两部以及持有绝对控股权的一加、两部产品有MIX两部等，最初一代的产品两条两条路线都十分有利于。虽然NEX比Find两部、MIX两部都以致于稍早依托美国市场，命运即使如此最就有戛然而止的那个。

在林辉看来，X Fold无论是由X两部既有，还是另外的的产品两条两条路线命名，vivo都必然缩减诸多面对，他甚至直言不讳地声真是是：“群狼环伺下，vivo只能在最初一代美国市场进行时战略思想彻底相反、猜疑彻底相反。”

所有受压，似乎都要由一夜之间面世的X Fold支架霁承担——如果它能像通告曝光那样，原订年底面世的话。

对最初一代美国市场屡战屡败的vivo来真是，就让在最初一代美国市场追赶竞争对手对手，甚至“同门兄弟”OPPO也非常更易。即便如此，可携带OPPO首个自研 NPU 集成电路——马里亚纳群岛X集成电路的支架霁iPadFind X5两部已年底上市，虽然因为规格比例、糟糕的软件适配让网民不断吐槽，但在最初一代的产品路两条两条路线并存，以及抢分之一其他用户心智上，OPPO即使如此压倒vivo一步。同时，在新游戏机体美国市场，也有一加与iQOO主动出击。

在最初一代美国市场，vivo探求等待时间不胜OPPO稍早不再加，却又以致于就有重新考虑。2011年，OPPO就上架Find两部，年底进军iPhone美国市场，虽然经历停止以致于最初波折，但好歹并存到现在。而vivo最初一代的设法要追溯2013年——新歌音质的Xplay两部，起定价高达3498元，是年初国产iPad中所极再加数定价超3000元机体型之一。

和NEX一样，Xplay两部也接连。2016年11同年，为紧随OPPO，起定价达4498元的 Xplay6面世，年销量、叫好不佳之后，vivo可选择将Xplay两部重新考虑。如今再次重新考虑NEX，是否vivo定力以致于的阳庸？

LoT入局最稍早，样式最快

vivo不数在最初一代机体美国市场姗姗来迟，IoT样式上同样“入局最稍早”。

最典型的例姪是：2014年开始，计算机体种系统运动鞋企业开始火热，草莓、中所国联通、华为、两部产品、OPPO等陆续面世计算机体种系统运动鞋。但vivo久久无法姿势，直到2020年9同年，计算机体种系统运动鞋美国市场一夜之间视作阿拉伯海，才面世XL计算机体种系统运动鞋，加上无法不算多创最初感受，截至现在沦为美国市场炮灰。

计算机体种系统运动鞋的掉队，是vivo在IoT战略思想生态学样式遥遥领不须不算多的缩影。

就有在2014年，两部产品开始设想以iPad为中所心进行时计算机体种系统显卡生态学样式，打造一个造化网络连接的两部产品生态学圈。2019年，两部产品具体提出“1+4+X”战略思想；2020年，雷军在实质上信中所将“iPad×AIOT”列为两部产品下一个十年的一个中心战略思想。

方面样本推断，通过“投资+破壳”，两部产品生态学链限于智者家居、出行等方方面面，破壳了数十家上市公司和独角兽，估值一统达万亿元，总AIoT直达数已达3.75亿。

IoT样式较大的还有中所国联通。2017年，生态学视作中所国联通一个中心；2019年，首次在HiLink生态学大亦会上具体提出“1+8+N”战略思想；2021年6同年，鸿蒙种系统上两条两条路线。同年份12同年，中所国联通生产者BG CEO余承东声真是是，接入鸿蒙生态学的通讯设备数，高达3.2亿。

OPPO的探求始于2018年，比两部产品稍早了五年。2019年底，昌永强调“未曾来亦会将不再有纯粹的iPad公司”，几个同年后，OPPO面世XL计算机体种系统运动鞋。

2020年10同年，OPPO上架两款计算机体种系统电视。稍就有，年底具体提出“3+N+X”IOT战略思想，与草莓、两部产品、中所国联通路数有所不同，都是“一个中心+开放同伴”种种系统，自研集成电路是只能着重打破的技术创最初项目。截至现在上架的计算机体种系统的产品都有计算机体种系统电视、计算机体种系统运动鞋、计算机体种系统手环、计算机体种系统耳机体、AR靴姪等，甚至有通告真是是刚刚离开最初能源汽车领域。

vivo在loT领域的探求等待时间其实和OPPO大概，也是始于2018年，年初9同年首次对外面世IoT战略思想，上架IoT的产品——Jovi物联。但在战略思想种系统上，则要等到同年份8同年，vivo执行者经理胡柏山暗示为“1+3+N”。

截至现在，具体的只是一个中心“1”（iPad）。“3”现在除了阳板，其他两个一些人还不确信，不知是难于放，还是vivo本身并未曾完全确定。

vivo主页最最初通告推断，在售计算机体种系统显卡现在数以外计算机体种系统运动鞋、蓝牙耳机体，可直达通讯设备相当再加，就连胡柏山几年应该及的计算机体种系统靴姪都未曾出现在主页上。另外，虽然即便如此有诸多流言，真是是vivo将要在来年上半年面世阳板，但截至现在何时面世一夜之间有定论。

从这个角度看，IoT生态学充实上，别真是对比草莓、华为、中所国联通、两部产品，就是对比OPPO，vivo都相差不算多。略有声量的，是2020年面世的Jovi InCar 车载的业务，vivo官方网站样本推断已与80+汽车知名品牌有密切合作，覆盖3000w+的vivo iPad机体型。不过，相比其他loT生态学链，以及中所国联通、BAT参与的车联网构建，vivo这种车机体协同非常算深密切合作。

当规模以致于大、以致于复杂的造化网络连接视作生活一部分，视作iPad企业第二增长速度曲两条两条路线，vivo在loT企业的遥遥领不须，即使如此亦会给未曾来亦会发展埋下隐患。如何上架以致于多计算机体种系统显卡的产品，充实loT生态学样式，vivo还即可加速节奏。

人性化区不算久，vivo还有多再加探求不屈不挠？

有近期曾评价，国内头部iPad的产品中所，沈炜掌舵的vivo是数存的一家纯粹的iPad公司。结合NEX折戟沉沙、支架霁久久未曾面世、loT的产品过再加看，这种“真是是赞”或许以致于让vivo尴尬。

比较两部产品们的“激进”，“倾向”或“严厉”一词，是直到现在不再加舆论给vivo贴上的标签。一些人仍然好奇：持有霁下指纹、可控屏幕、康泰密切合作、微云台自研、ISP集成电路自开发结构设计的“蓝厂”vivo，能在中所低端美国市场所向披靡，为何在未曾来亦会放上阳常比别人以致于稍早？

“客观看，‘倾向坚决’正是vivo在iPad企业最终关键缘故。”林辉分析视为，从社亦会公众看，开始运行商社亦会公众、两条两条路线上社亦会公众陆续视作大众化，vivo多年坚决样式两条两条路比方说社亦会公众，和OPPO一起将门店开遍乡村小镇；从的产品看，多年坚决“中所低端机体海进攻性打天下”，新歌音乐、拍照功能；从广告宣续意图看，通过简单粗暴广告方式，“疯狂”植入各大卫视综艺、稍早亦会节目和影视剧，以及邀请一大中所韩顶流明星代言吸引流量。

vivo创立沈炜 这些因素立体化，让vivo最终农作一大年青人，众所周知是执著时尚化的男人其他用户，轻而易举冲到美国市场在后名前列。“当两部产品、尊荣等因为两条两条路线上社亦会公众封闭、成本升高进占两条两条路比方说时，vivo的倾向转变成了仅次于战术上。”

全价格段覆盖的机体海进攻性，也是vivo保住基本盘的关键武器。2019年-2020年，为阻止中所国联通进攻，vivo面世了19款最初机体；2021年，虽然中所国联通iPad因为便是的缘故滑落谷底，但vivo一口气面世了49款机体型，绝大部分都是中所低端机体型，位居“荣米OV”几大的产品第一，这也是vivo在一些中组部管理机体构样本中所，多个本季位列国内市分之一率第一关键缘故。

把熟悉的中所低端美国市场看作近十年主义，反之亦然即便整个大生存环境急剧变化，vivo也只亦会睡在人性化区，怕冲在最尾端。vivo高级经理琛旭东曾在采访中所，声真是是vivo习惯“不顾一切花钱自己的什么事，将80%的耐心放在20%关键的什么事上”。

但情况也很明显，两条两条路比方说社亦会公众+广告广告宣续+机体海进攻性打法更易被独创和领先于：向最初一代美国市场打破进展受阻，中所低端美国市场面对草莓、OPPO、尊荣、两部产品严重挤压，两条两条路比方说竞争对手愈发惨烈，难于获得以致于高利润，以及最初的增长速度曲两条两条路线。同样，机体海进攻性也曾在索尼爱立信、华为、惠普、导致出脸上多次运用于过，但都最终最终，证明这个进攻性是保证影响力的近十年意图还是拖垮知名品牌的药水，必须一概而论。

这从直到现在OV美国竞争对手竞争对手对手、地位不断微分可见一斑。由于文化、的产品、广告宣续、社亦会公众意图非常类似，那些四五两条两条路线小城镇里遍地开花、紧紧相邻的OV门店——就有在2016年，就有视频网续OV干部员工为抢的产品大打出手，尽管OV面世联合通告禁止打架，但即使在官方网站层面，也可以模糊看得出从广告宣续到的产品的宿怨。

这一切，源于OV和其他国产iPad知名品牌，愈发同质化有关。“OV出货量仍以外在中所低端的产品，他们便是最初一代企业号的产品，表象上还无法消除堆料、同质化组装厂代工种种系统，难于在生产者心里所相反既有印象，建立最初一代知名公众形象。”某iPad的产品中所层人士Andiy如此视为。

Andiy视为，近来虽然OV、两部产品等国产iPad纷纷声真是是提高了器件上的自研，但中所国联通iPad险恶漠不关心已证明，不是所有国产iPad，都能走上技术创最初驰援路两条两条路线。因此，除了必要的结构设计、开发结构设计投入，其实绝大部分大众化的产品，都把业绩增长速度期盼寄托在了广告宣续意图上的调整上，比如运行双知名品牌或多知名品牌战略思想：中所国联通拆分尊荣，两部产品拆分红米作为独立知名品牌开始运行，Nokia重启魅蓝知名品牌，都是耳熟能详的个案。

OPPO在昌永掌舵下，也是折腾不止。2013年分拆一加，2018年再次复制玩法筹组依托印度次大陆美国市场的独立姪知名品牌“Realme”，又在同年份下决心改组一加但保持独立开始运行，形成OPPO、一加、Realme三个完全有所不同定位知名品牌联密切合作战。

意图调整上，vivo作为步步高系，一夜之间看见一加对OPPO的产品两条两条路线空位的补足，以及本土美国市场的试水真实感，但却仍然乘胜追击，直到2019年依托新游戏电竞和年青人的两条两条路线上姪知名品牌iQOO才姗姗来迟。

从姪知名品牌真实感看，iQOO还未曾在美国市场继续发展，远远不如红米、一加，以致于别和尊荣相提并论。同年份12同年，vivo经理、iQOO负责人冯宇飞调职，未曾来亦会iQOO如何调整，如何在本土美国市场分得一杯羹，现在难于看得出模糊的战略思想路两条两条路线。

在本土美国市场，虽然vivo就有在2014年就离开印度次大陆、亚洲美国市场，但此前只“守城”上述美国市场，在欧洲、中美洲、非洲等以致于有增长速度潜力或成熟的美国市场样式非常充实。只不过，尽管vivo采取倾向意图，但在印度次大陆和亚洲美国市场却被竞争对手对手接连高达——在印度次大陆美国市场，两部产品已经紧接著九个本季在后名美国市场第一，OPPO+realme合计的美国竞争对手竞争对手对手也已领先于vivo。

2017年-2020年印度次大陆美国市场iPad美国竞争对手竞争对手对手稍稍 vivo偶尔也亦会不须一步进行时相互竞争对手设法——面世NEX 3时，vivo摒弃以往两条两条路比方说社亦会公众最常铺陈的打法，只在不到一万个售点和企业号店摆卖。结果是，相关联NEX两部产品并入，转回vivo社亦会公众社会变革的使命可以真是下决心最终。

站在瞬息万变的思索，基本上所有人都看见了守城美国市场的人性化和屋顶，也同样看见了勇于探求的险恶和广阔前景。前者，有固执的索尼爱立信带来的惨痛教训；后者，有草莓式创最初带来的巨大最终。完全有所不同可选择，其命运结果都亦会完全有所不同。

来年初，vivo创立沈炜在最初春致辞中所所述，2021年是vivo的质变八月，而2022年将是iPhone企业最具面对的一年。相比迷恋折腾的雷军、余承东，甚至昌永，出生于1972年的沈炜，描绘出他的关键词通常是“低调”、“理应”、“阳常心”——这是一些人视为沈炜是段崇德“最正统”基督徒关键缘故，也是vivo美国市场样式“倾向”关键缘故。

实际上，通常被舆论描绘出为“低调理应”的段崇德，从不缺再加探求精神，以及“敢为天下不须”的不屈不挠。否则，难于解释他为何重新考虑如日中所天的小霸王，另起炉灶转花钱步步高。以及，又从实业家急流勇退，摇身一变视作投资人，精准投资了网易、GE等等，视作“中所国的巴菲特”。

对有段崇德“基督徒”之真是是的沈炜而言，由此难于忽略一些人疑问：面对争夺愈发白热化的最初一代美国市场，“阳常慢人几步”的vivo，想在人性化区睡多久？

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