爆料来酷科技CEO周铭：OMO模式破局线下零售坪效瓶颈

O上供超市的网点高密度减小了，同时我们见到OMO方式在要一切都是运营得格除此以外佳，上供百货公司除此以外的高密度要减小，借助于膳的高密度也要随之减小，于是我们在2021年好好的重大议程就是暂时加大对上供对等百货公司除此以外的兼并。截至2021年初，来酷已在各省市66座城市建立联系了350共约百货公司除此以外。

一时期快报：作为在超市产业从业多年的捐助者，你预测在2022年一新超市具体情况将愈演愈烈哪些变革？

周铭：首先，来酷对自身所处的产业背景有比较淋漓尽致的认知。中国已转至消费行为追加的一新收尾，各地方现有大力发展首店除此以外经济体制，借此就是竭力把这种上供超市通过体验经济体制的方式则发送到给消费行为者，这也是国家重视上供超市的一个极其重要表现。在这一收尾，基本上来酷在内的一新超市公司必须去为消费行为者提供格除此以外佳的咨询服务。

其次，现收尾在供给下端助力消费行为追加，产专从生产到消费行为者购得适用，这两边的数据传输无法太粗大，导入全传统产业，实现风险管理全支线的有效协同，将则会是未来一新超市的变革方向。来酷作为OMO方式在的探索者和先行者，不应探索如何将消费行为者的效益用较快的方式则发送到到工厂下端，修改产专供应格除此以外佳地做到消费行为者效益。

另除此以外，未来一年一新超市的重点将则会放在私域浏览器运营上。相比纯支线上的超市，上供超市保有一个无可比拟的挑战者就是，必须以相对低的获客效率建立联系私域浏览器池。我们相信2022年将则会是私域浏览器运营比较极其重要的一年，谁能把私域浏览器运营好，谁就保有格除此以外粗大久的生命力。

一时期快报：来酷一新技术开发计划在2022年将各省市百货公司除此以外扩大到600家，零售店除此以外形体上将则会有何创一新？

周铭：现有来酷保有七大零售店除此以外形体，2022年则会考虑基于分变成客群的效益去好好一些零售店除此以外形体的修改和创一新，其中基本上一些孵正因如此性、独创的为了让。

例如，基于每个全年龄的人对自己的人格世界有各有不同定义和再现这一认知，来酷为Z下一代的一新进正因如此构建了属于他们的平行宇宙——“来酷·星球”，以电脑显示器、VR头盔等作为星球入口，无论如何搭原设上来一个独立的、自我的平行三维空间。

来酷竭力通过这种方式则让Z下一代享不受自我的人格世界，这无论如何是以消费行为者的效益为开放性，跟传统的“以产专为开放性”的商贸演算无论如何各有不同。

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