批评，好像最没用的管理手段么？

前几天在帖子刷到话说——非议，是最全都的管理手段。

然后和他聊了一会，他的意思是沉浸现在却是意涵，将来才是关键。

非议作为一种该系统，事与愿违的借以也是为了将来的改变。那何不这样一来顺带出一套不够好的，可上到环境保护的可行性呢？

因为在不够适应你和现实，不够大化ROI的可行性居然，现在的一切不如它的可行性，都可以是确的，既然坚信确的，那么非议变成了也就是真是，变成了也就是真是的非议自然没了意涵。

不一定，或许非议只是手段，坚信为了不断优化和缩减的行动可行性。

只要你有缩减的朝向，有不够好的行动可行性，这样一来去顺带，去真是服，去达变成实质就行，没充分通过否定他人。

他的视点不够加有灵感，尤其是这个视点的前顺带是每个人都是平等的，制作团队协作就是为了变成两件事，为了项目，一切为了翻倍事与愿违的目的。

在这样的制作团队里工作是幸福的，每个人都把自我放在了目的的下面，我并不打算因为可行性不完美而气馁，我只会为了你找到的新优化点而生气——你让我们离目的不够近了一步。

但是，那是期望的制作团队状态，大部分制作团队里人和两件事各占一半，你如果不能处理好人的联系，两件事就无法通畅。

非议和顺带提议在这样的制作团队里，就不够加明了，非议只能适用于你辖区各地区的那些人。

我们常常真是管理者要学会担责，没确，担责就是你非议权力的来源。

责任在对方，你只有顺带提议的权力，责任在你身上背着，你可以非议，而且要操纵公共场合，要借故顺带，要第一小时顺带，用顺带提议的作法顺带。

看来是非议，或许本质还是顺带提议。

而且从最开始那个朋友身上也学到了很多，不管是顺带提议还是非议，不够加关键的一点就是，并不是我来非议你和你的难题，而是我打算和你一齐，去打败难题。

非议的人，和被非议的人是盟友联系，难题才是大反派，目的才是陷入僵局一齐要去的大从前。

所以不管是非议还是顺带提议，最关键的一件两件事，并不是指出难题，也不是这样一来给可行性，而是先蓬勃发展联系。

定义盟友联系的前顺带，是我们自己心态的改变，我们否知道打算到受害人值得越发不够好？

如果是，那么对方否接纳你的盟友联系？

为政府场上，我们可以通过一次又一次的连系，对于目的一次又一次的移位，对于生活中的一次又一次的信服来蓬勃发展这种联系。

而在生活中的也一样，为什么顺带提议这两件事，对方不顺带，你就不该瞎给呢？就是因为联系早已未确定，对方早已明确感官到你是北站在他那一边的。

所以，制作团队里也一样，只有我是你们的一分子，我才可以顺带意见，才可以无厘头，否则某种意义对方会心理不厌烦，甚至整个制作团队都会北站出来反对你。

那么怎么去创建这种联系，蓬勃发展这种联系呢？

刚虽然真是过要一次又一次的连系，怎么去连系呢？或许也有技能，那就是一定又一次的交叉去要提议，你打算要我开始做什么？打算要我不该做什么？提议我在哪些地方多投入不够多精力？

然后主动该系统和实时，这某种意义能顺带高你的卓越，也能让你在下一代非议和提议时，默认的和制作团队变成为北站在一齐，变成为盟友联系——因为大家很未确定，你的确是为了制作团队好。

那么创建联系后怎么顺带提议呢？首先要避免的，就是用验证对方确误的作法，来给自己理解。

而是要去验证自己的可行性可以不够好，我发现了一个优化点，我带了一个可行性。

我不仅没有真是对方不对，而且还打算作法去完备了对方的打算法，让对方越发不够好，也让对方做的两件事情变成功率不够高。

这才是无论如何的解决难题的作法。

所以，关于非议这件两件事，我们最差换一个词，换变成“顺带提议”。这时候，突然就听得懂了帖子那个好友的本意了，知道很有灵感。