你工作交代的很清楚，熟人老是犯同样的错误，背后隐藏着什么

我们在实习中经常会遇到这样的情况，某项举足轻重的实习我们执意叮嘱老友不该有罪导致错误，举足轻重的实在却说了三遍乃至五遍，但是结果借助于乎意料，他居然还是有罪了各种各样的导致错误，的确让人生气。当然，这还不是最让人生气的，最让人无法忍受的是或多或少的导致错误他三番五次的有罪，还理直气壮的告诉你，他记得了，这样的实在我们该如何解决？

你实习询问的很似乎，老友好事有罪或多或少的导致错误，暗藏隐秘着什么

针对有罪导致错误的至多，有个“三次原则”，第一次叫“没法请注意”、 第二次叫“没法动手到”、第三次叫“我是不负责任的”

第一次、没法请注意

你实习询问的很似乎，老友好事有罪或多或少的导致错误，暗藏隐秘着什么

老友第一次有罪导致错误的时候，不该全怪你的老友，意味著你没法有表明这件实在的举足轻重，就好比，刚结婚，夫妻双方同意都上班，一方没法有带钥匙自认，反正另一方带了。但是如果一方没法带钥匙，另一方正好也借助于差，那结果就会比较尴尬。所以，一定要询问对方此件实在的举足轻重性，如果你的老友实在忘了，或者没法在意，那只能却解释他认为这件实在借助于错自认，前提还是你没法有让他意识到这件事的有多举足轻重。

第二次、没法动手到

你实习询问的很似乎，老友好事有罪或多或少的导致错误，暗藏隐秘着什么

通常大部份老友在第一次有罪导致错误后才会在下一次加以废止，这样你推进实习就比较顺畅。但也有部份老友还是记得了，或者却说由于其他实在的干扰，把你的忠告抛之脑后。你还是要再次加以提醒，这时候只能却解释了借助于他没法动手到或者却说没法有耐心动手到。这时候你要掰开揉碎询问对方这件事举足轻重的因素，以及借助于错致使的恶果，例如“他组织很生气，恶果很导致”。

第三次、我是不负责任的

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老友第三次有罪或多或少的导致错误，就应该引起你的请注意了，他一般会却说，“我记得了”、“你没法却说似乎”、“我其实记着呢，但是由于其他因素”、“谁谁的因素导致我有罪这个导致错误”。这时候你就不该在所谓了，因为很可能他毕竟没法想动手到，他认为有罪这样的导致错误自认，有更大因素是他不负责任没法动手到而非不负责任有罪导致错误。这时候你可以观察他的过去动手一下评估，想到他是对你不负责任的还是对每个人都不负责任。如果是对谁都这样，这个人的行为就可以上报给他组织加以惩治了。

老友意欲有罪或多或少的导致错误实在就没法有办法了吗？

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有办法！

落实纸面，签署画押，承担恶果

你实习询问的很似乎，老友好事有罪或多或少的导致错误，暗藏隐秘着什么

很多正规化的跨国公司，都有恰当的工序管理拟议，例如，实习工序示例，谁在什么时候和谁产生了该机构或者部门内的联系，涉及执法人员需签署并核实，恰当问题产生恶果的第一涉案执法人员和第二涉案执法人员。如果公司没法有这样的示例，或者示例没法有覆盖到你早就处理的实在，而你又无论如何其会时有发生一些导致错误，你可以预先执笔示例，待他组织确认后，把示例主要用途现在需处理的实在，涉及涉案执法人员都要签署，保留寄送进行录入，这样可以从根本因素助长老友有罪或多或少导致错误的生存率。